身邊合伙開(kāi)健身房的朋友很多，有的關(guān)系融洽，有的不歡而散。有的經(jīng)營(yíng)的好，有的經(jīng)營(yíng)慘淡。

在這里給大家一些建議，都是這么多年的經(jīng)驗(yàn)和感觸，希望能給大家一些啟迪與幫助。

1 創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要制定并簽署合伙協(xié)議。對(duì)出資比例，個(gè)人職責(zé)及效益分配方案都要明確。

2 效益分配方案不但包括正效益（盈利）也包括負(fù)效益（虧損）。所以說(shuō)，掙了大家分錢(qián)，但同樣，虧了，大家也要按股份多少往里添錢(qián)。

3 效益分配可以是月，季，年等，沒(méi)有固定周期。周期短可以緩解小股東壓力，分配周期長(zhǎng)甚至不分配（全部用做公司再發(fā)展）對(duì)企業(yè)發(fā)展有好處。

4 股東在公司任職即按勞取酬，不任職的股東只有分紅權(quán)及重大決策表決權(quán)。

5 合資健身房一定要做到賬務(wù)明晰。合伙人翻臉都是由于經(jīng)濟(jì)糾紛而非發(fā)展理念不和。

6 賺錢(qián)時(shí)還好說(shuō)，大家都是哥倆好。一旦虧損，很多合伙人立刻會(huì)猜忌對(duì)方，覺(jué)得對(duì)方用了小手段，或股東覺(jué)得管理者決策失誤。所以，一定要賬目清楚，進(jìn)出帳都有據(jù)可查。最重要的，對(duì)合伙人的信賴(lài)。

7 用人要唯才是用。不要搶著換自家人，北京有家鐵館，幾家連鎖，就以大肆任用自己親屬聞名。管理水平上不去，對(duì)企業(yè)發(fā)展有致命威脅。

8 互相尊重。因?yàn)槟銈兛赡苁且簧氖聵I(yè)伙伴。就像卡特和喬布斯，比爾蓋茨和保羅艾倫。他們最初都不知道自己能走多遠(yuǎn)，但有伙伴扶持，他們才有了今天。

9 自由平等。并不是投資多的大老板就有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。因?yàn)槠髽I(yè)是倆個(gè)人或多個(gè)人的。群策群力，才能真正的同舟共濟(jì)。不然大家離心離德，沒(méi)法擰成一股繩，企業(yè)終會(huì)分崩離析。

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