健身房開業(yè)前籌備分六大項

第一大項：立項階段

1. 項目的可行性分析報告。

2. 市場及競爭對手的調(diào)查。

3. 項目定位。

4. 銷售策略的設定。

第二大項、設計階段

1. 項目的服務項目設計。

2. 區(qū)域功能的分割及組合。

3. 平面規(guī)劃圖示

4. 會所效果圖設計

第三大項、施工階段

1. 施工程序規(guī)劃及實施。

2. 設計企業(yè) CI、VI 識別系統(tǒng)。

3. 設計審核與調(diào)整。

4. 裝修預算審核與調(diào)整。

5. 會所裝修現(xiàn)場督導與協(xié)調(diào)。

6. 審核采購價格及工程進度。

7. 調(diào)整運營管理所需的設備及規(guī)范。

第四大項、培訓階段

1. 建立健身俱樂部的組織架構(gòu)。

2. 建立項目管理團隊。

3. 建立適合于當?shù)氐墓芾沓绦?，制定員工守則、會員權(quán)益、行政守則，財務制度。

4. 招聘，培訓、評估員工。

5. 開展項目市場調(diào)查及工作實踐。

第五大項、預售階段

1. 制作市場推廣及銷售計劃。

2. 會所預售策略及方案的制定。

3. 進行開業(yè)前的銷售和宣傳用品準備事宜。

4. 公布預售管理規(guī)范及標準話術(shù)

第六大項、試營業(yè)階段

1. 預售總結(jié)及工作調(diào)整；

2. 試營業(yè)期間工作方案 ；

3. 試營業(yè)期間銷售方案及管理

4. 工程驗收；

5. 標準化演練與磨合；

6. 開業(yè)前準備事宜；

7. 開業(yè)。

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