健身房前籌備分六大項

第一大項：立項階段

1. 項目的可行性分析報告。

2. 市場及競爭對手的調(diào)查。

3. 項目定位。

4. 銷售策略的設(shè)定。

第二大項、設(shè)計階段

1. 項目的服務(wù)項目設(shè)計。

2. 區(qū)域功能的分割及組合。

3. 平面規(guī)劃圖示

4. 會所效果圖設(shè)計

第三大項、施工階段

1. 施工程序規(guī)劃及實施。

2. 設(shè)計企業(yè) CI、VI 識別系統(tǒng)。

3. 設(shè)計審核與調(diào)整。

4. 裝修預(yù)算審核與調(diào)整。

5. 會所裝修現(xiàn)場督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

6. 審核采購價格及工程進度。

7. 調(diào)整運營管理所需的設(shè)備及規(guī)范。

第四大項、培訓(xùn)階段

1. 建立健身俱樂部的組織架構(gòu)。

2. 建立項目管理團隊。

3. 建立適合于當(dāng)?shù)氐墓芾沓绦?，制定員工守則、會員權(quán)益、行政守則，財務(wù)制度。

4. 招聘，培訓(xùn)、評估員工。

5. 開展項目市場調(diào)查及工作實踐。

第五大項、預(yù)售階段

1. 制作市場推廣及銷售計劃。

2. 會所預(yù)售策略及方案的制定。

3. 進行開業(yè)前的銷售和宣傳用品準(zhǔn)備事宜。

4. 公布預(yù)售管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

第六大項、試營業(yè)階段

1. 預(yù)售總結(jié)及工作調(diào)整；

2. 試營業(yè)期間工作方案 ；

3. 試營業(yè)期間銷售方案及管理

4. 工程驗收；

5. 標(biāo)準(zhǔn)化演練與磨合；

6. 開業(yè)前準(zhǔn)備事宜；

7. 開業(yè)。

1/5