一、缺少專業(yè)管理人才，與外部擴展戰(zhàn)略脫節(jié)。

很多俱樂部只注重外部的擴張速度，搶占銷售網(wǎng)點，卻缺乏高中層人才跟進管理。內(nèi)部管理混亂，造成許多弊端。由于缺乏中高級管理人才，俱樂部內(nèi)部許多環(huán)節(jié)管理失調(diào)，導致采購的商品價格高，缺乏競爭力。結(jié)構(gòu)龐大，經(jīng)營決策上往往高度集中在一人身上。這種陳舊而缺乏科學活力的經(jīng)營管理方式，與現(xiàn)代化大規(guī)模健身俱樂部發(fā)展的要求極不適應。

二、 市場定位模糊
缺乏吸引力投資策略脫離實際，缺乏科學性，在投資策略上，很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當?shù)丨h(huán)境，盲目發(fā)展。缺乏對對風險缺少有效評估內(nèi)部控制薄弱責任難以追究也是俱樂部倒閉的原因之一。

三、經(jīng)營設施全盤照搬國外，缺少個性化。
健身休閑業(yè)在我國處于起步階段，而投資者在這種市場條件下，所表現(xiàn)出的往往是缺少對健身休閑市場的深度認知。國內(nèi)一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，從設備到管理全面引進，并未充分考慮到國人的消費習慣和東西方的文化差異，加之前期的巨額投入使得健身成本居高不下，使廣大健身愛好者難以承受健身費用，造成曲高和寡的現(xiàn)象。而一些中小俱樂部又以國內(nèi)知名俱樂部做樣板，進行素描，結(jié)果往往也是失敗。

四、經(jīng)營收入少，比例嚴重失調(diào)。
目前絕大多數(shù)健身俱樂部以會員卡的銷售收入為主營，收入占到了總收入的以上。如此一來，一旦會員卡的銷售沒有按預期的目標完成或是出現(xiàn)一些突發(fā)事件，就會使得健身房的經(jīng)營陷入被動。而國外健身俱樂部會員費只占總收入的，還有是場內(nèi)消費，比如營養(yǎng)品服裝等。

五、同行業(yè)競爭，導致多敗俱傷。
多數(shù)俱樂部經(jīng)營項目市場定位營銷策略雷同。業(yè)內(nèi)一直流傳著的俱樂部搶的消費者的說法。加之健身市場的不規(guī)范，規(guī)則性的條文較少且又缺乏行業(yè)保護，使得競爭市場毫無秩序，最終像某些家電產(chǎn)品一樣，進入價格戰(zhàn)的死胡同。

六、健身房利用率制約經(jīng)營收入。
現(xiàn)在各個健身房無不是大多數(shù)時間健身者寥寥無幾，而高峰階段則人滿為患。其實健身房的高峰時間只占營業(yè)時間的，雖然大多數(shù)俱樂部都采取了一些諸如非高峰時段優(yōu)惠等促銷手段，但由于缺乏對健身者需求的研究，只是把提供服務的項目局限于單一的健身，使之缺乏吸引力，無法達到分流會員引導消費的效果。

七、過速擴張扯斷資金鏈條。
多數(shù)健身俱樂部盲目擴張，積極圈占市場，投資策略失誤，擴展太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債臺高筑。結(jié)果資不抵債立現(xiàn)，產(chǎn)生雪崩效應。俱樂部不斷將資金投入新分店的開設，戰(zhàn)線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權人還款，利息開支也因此日益加重。另外，在業(yè)務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現(xiàn)資金困難時，沒有銀行做后盾支持，最后在資金無法周轉(zhuǎn)的情況下，迫使其不得不宣布清盤。

八、成本激增加重經(jīng)營負擔。
在談及經(jīng)營管理的體會時，不少俱樂部管理人都坦言現(xiàn)在的經(jīng)營成本真的是太高了!在健身產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時候，不少健身俱樂部將店址選在了地下室。加上后來競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設施比空間的大小，結(jié)果租賃了偌大的空間，實際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調(diào)升，是俱樂部倒閉的另一死因。

九、只重本身功能，不重需求層次。

目前多數(shù)俱樂部在健身本身功能的開發(fā)方面確實下了很大功夫，從硬件環(huán)境器材選配到集體訓練課程訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調(diào)動，直接表現(xiàn)為會員的續(xù)費率低，會員流失率居高不下

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