5:市場調(diào)查，一個(gè)店的位置，必須要了解周圍的環(huán)境，交通，居民，經(jīng)濟(jì)，需求，競爭對(duì)手，等情況。
6：根據(jù)了解的情況，準(zhǔn)確的做市場定位，主要項(xiàng)目，重點(diǎn)，細(xì)節(jié)，器械，操課，洗浴，服務(wù)，人員等。
7：成本，裝修，器械，操房，鏡子，更衣室，浴室，房租等。
8：營運(yùn)成本控制，水，電，器械損耗，別小看，我在的健身房男女16個(gè)噴頭，一個(gè)月近800噸水，國企不考慮成本，自己有鍋爐。要是自己干，買電鍋爐，加商業(yè)用水，空調(diào)，照明，等最基本費(fèi)用15～30萬，（看規(guī)模）還不算人員工資，房租，損耗。
9：會(huì)員管理，現(xiàn)在有很多俱樂部管理軟件，一定要用，幫助管理會(huì)員信息，群發(fā)通知，會(huì)費(fèi)管理，私教管理，洗浴控制，成本控制，等等。
10：員工管理，21實(shí)際什么最重要？人才?。?！不管是會(huì)籍，還是教練當(dāng)然要最好的，他們是主要的盈利人員，掙自己的錢，一個(gè)好會(huì)籍可以控制一個(gè)區(qū)域的會(huì)員群體，做好宣傳。一個(gè)好教練可以大大提高俱樂部的名譽(yù)，從遠(yuǎn)處吸引會(huì)員，每年輕松盈利幾十萬。必須有合理的工資，獎(jiǎng)金，提成。
11：服務(wù) ，很多地方，覺得有最好環(huán)境，器械等硬件條件，就疏忽了服務(wù)的重要，致使最終倒閉。
12：人員培訓(xùn)，別指望員工一來就是最棒的，都需要專業(yè)的培訓(xùn)，并保證穩(wěn)固的員工。
13：價(jià)格，會(huì)費(fèi)，卡種類，私教費(fèi)，開業(yè)價(jià)位，活動(dòng)價(jià)位，不能胡搞亂漲亂降價(jià)格，直接關(guān)系俱樂部的誠信，會(huì)有很多會(huì)員糾紛的。

14：名譽(yù)和活動(dòng)，積極的參加社區(qū)活動(dòng)，組織會(huì)員活動(dòng)，參加各種比賽等方式，打造推廣自己的名譽(yù)和品牌。