開健身房常見事項(xiàng)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)1000平方左右的健身房以單一的健身為主。所以導(dǎo)致了大量虧損店的產(chǎn)生。
原因分一下幾點(diǎn)，
1：國(guó)內(nèi)的健身房的營(yíng)銷模式基本以長(zhǎng)期卡為主，短期卡為輔。這樣子的模式也就是長(zhǎng)期會(huì)員制。我以1000個(gè)平方來計(jì)算。如一家店面運(yùn)營(yíng)到兩千個(gè)穩(wěn)定會(huì)員且都是長(zhǎng)期卡會(huì)員。每天到店率到兩百人了。那么你的服務(wù)就很難跟的上。因?yàn)閳?chǎng)地受限。人多了那么從器械的使用。操房的使用。洗浴的使用都根不上。也就是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。就算你的前期靠軟方面的會(huì)員能服務(wù)上去。后期因硬件也不可能跟的上。從而也只是維持經(jīng)營(yíng)。
2：中小型健身房，容易被大型連鎖店所吞并。
3：因利潤(rùn)和會(huì)所面積有限。所有難留下高素質(zhì)的員工。這就是為什么。很多大型的連鎖性質(zhì)健身會(huì)所，教練和銷售包括管理都非常優(yōu)秀。而小型健身房一將難求的原因。
4：會(huì)員疲憊心里，因單一化。而感覺不到你的新穎的一面。
中小型健身房前期投資方應(yīng)注意事項(xiàng)：
(1)：選擇場(chǎng)地（交通）-（停車位）-（通風(fēng)）
(2)：合理使用場(chǎng)地（做到不浪費(fèi)每一平方米，讓每一平方米都讓它可以產(chǎn)生利潤(rùn)，盡量少做辦公室，和出現(xiàn)空白場(chǎng)地）
(3)：節(jié)省成本（前期一定要把成本做到一個(gè)自己可控的范圍內(nèi)。先預(yù)售后裝修，這樣子才可以定位這家店的檔次。只有預(yù)售才可以檢測(cè)出來市場(chǎng)份額！）
原因分一下幾點(diǎn)，
1：國(guó)內(nèi)的健身房的營(yíng)銷模式基本以長(zhǎng)期卡為主，短期卡為輔。這樣子的模式也就是長(zhǎng)期會(huì)員制。我以1000個(gè)平方來計(jì)算。如一家店面運(yùn)營(yíng)到兩千個(gè)穩(wěn)定會(huì)員且都是長(zhǎng)期卡會(huì)員。每天到店率到兩百人了。那么你的服務(wù)就很難跟的上。因?yàn)閳?chǎng)地受限。人多了那么從器械的使用。操房的使用。洗浴的使用都根不上。也就是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。就算你的前期靠軟方面的會(huì)員能服務(wù)上去。后期因硬件也不可能跟的上。從而也只是維持經(jīng)營(yíng)。
2：中小型健身房，容易被大型連鎖店所吞并。
3：因利潤(rùn)和會(huì)所面積有限。所有難留下高素質(zhì)的員工。這就是為什么。很多大型的連鎖性質(zhì)健身會(huì)所，教練和銷售包括管理都非常優(yōu)秀。而小型健身房一將難求的原因。
4：會(huì)員疲憊心里，因單一化。而感覺不到你的新穎的一面。
中小型健身房前期投資方應(yīng)注意事項(xiàng)：
(1)：選擇場(chǎng)地（交通）-（停車位）-（通風(fēng)）
(2)：合理使用場(chǎng)地（做到不浪費(fèi)每一平方米，讓每一平方米都讓它可以產(chǎn)生利潤(rùn)，盡量少做辦公室，和出現(xiàn)空白場(chǎng)地）
(3)：節(jié)省成本（前期一定要把成本做到一個(gè)自己可控的范圍內(nèi)。先預(yù)售后裝修，這樣子才可以定位這家店的檔次。只有預(yù)售才可以檢測(cè)出來市場(chǎng)份額！）
5:市場(chǎng)調(diào)查，一個(gè)店的位置，必須要了解周圍的環(huán)境，交通，居民，經(jīng)濟(jì)，需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等情況。
6：根據(jù)了解的情況，準(zhǔn)確的做市場(chǎng)定位，主要項(xiàng)目，重點(diǎn)，細(xì)節(jié)，器械，操課，洗浴，服務(wù)，人員等。
7：成本，裝修，器械，操房，鏡子，更衣室，浴室，房租等。
8：營(yíng)運(yùn)成本控制，水，電，器械損耗，別小看，我在的健身房男女16個(gè)噴頭，一個(gè)月近800噸水，國(guó)企不考慮成本，自己有鍋爐。要是自己干，買電鍋爐，加商業(yè)用水，空調(diào)，照明，等最基本費(fèi)用15～30萬，（看規(guī)模）還不算人員工資，房租，損耗。
9：會(huì)員管理，現(xiàn)在有很多俱樂部管理軟件，一定要用，幫助管理會(huì)員信息，群發(fā)通知，會(huì)費(fèi)管理，私教管理，洗浴控制，成本控制，等等。
10：?jiǎn)T工管理，21實(shí)際什么最重要？人才?。?！不管是會(huì)籍，還是教練當(dāng)然要最好的，他們是主要的盈利人員，掙自己的錢，一個(gè)好會(huì)籍可以控制一個(gè)區(qū)域的會(huì)員群體，做好宣傳。一個(gè)好教練可以大大提高俱樂部的名譽(yù)，從遠(yuǎn)處吸引會(huì)員，每年輕松盈利幾十萬。必須有合理的工資，獎(jiǎng)金，提成。
11：服務(wù) ，很多地方，覺得有最好環(huán)境，器械等硬件條件，就疏忽了服務(wù)的重要，致使最終倒閉。
12：人員培訓(xùn)，別指望員工一來就是最棒的，都需要專業(yè)的培訓(xùn)，并保證穩(wěn)固的員工。
13：價(jià)格，會(huì)費(fèi)，卡種類，私教費(fèi)，開業(yè)價(jià)位，活動(dòng)價(jià)位，不能胡搞亂漲亂降價(jià)格，直接關(guān)系俱樂部的誠(chéng)信，會(huì)有很多會(huì)員糾紛的。
6：根據(jù)了解的情況，準(zhǔn)確的做市場(chǎng)定位，主要項(xiàng)目，重點(diǎn)，細(xì)節(jié)，器械，操課，洗浴，服務(wù)，人員等。
7：成本，裝修，器械，操房，鏡子，更衣室，浴室，房租等。
8：營(yíng)運(yùn)成本控制，水，電，器械損耗，別小看，我在的健身房男女16個(gè)噴頭，一個(gè)月近800噸水，國(guó)企不考慮成本，自己有鍋爐。要是自己干，買電鍋爐，加商業(yè)用水，空調(diào)，照明，等最基本費(fèi)用15～30萬，（看規(guī)模）還不算人員工資，房租，損耗。
9：會(huì)員管理，現(xiàn)在有很多俱樂部管理軟件，一定要用，幫助管理會(huì)員信息，群發(fā)通知，會(huì)費(fèi)管理，私教管理，洗浴控制，成本控制，等等。
10：?jiǎn)T工管理，21實(shí)際什么最重要？人才?。?！不管是會(huì)籍，還是教練當(dāng)然要最好的，他們是主要的盈利人員，掙自己的錢，一個(gè)好會(huì)籍可以控制一個(gè)區(qū)域的會(huì)員群體，做好宣傳。一個(gè)好教練可以大大提高俱樂部的名譽(yù)，從遠(yuǎn)處吸引會(huì)員，每年輕松盈利幾十萬。必須有合理的工資，獎(jiǎng)金，提成。
11：服務(wù) ，很多地方，覺得有最好環(huán)境，器械等硬件條件，就疏忽了服務(wù)的重要，致使最終倒閉。
12：人員培訓(xùn)，別指望員工一來就是最棒的，都需要專業(yè)的培訓(xùn)，并保證穩(wěn)固的員工。
13：價(jià)格，會(huì)費(fèi)，卡種類，私教費(fèi)，開業(yè)價(jià)位，活動(dòng)價(jià)位，不能胡搞亂漲亂降價(jià)格，直接關(guān)系俱樂部的誠(chéng)信，會(huì)有很多會(huì)員糾紛的。
14：名譽(yù)和活動(dòng)，積極的參加社區(qū)活動(dòng)，組織會(huì)員活動(dòng)，參加各種比賽等方式，打造推廣自己的名譽(yù)和品牌。
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