健身房俱樂(lè)部要如何制定季度目標(biāo)？
最后，我們要說(shuō)說(shuō)公司的目標(biāo)架構(gòu)。一般而言我們需要一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)（10年），然后是階段性目標(biāo)（3年），每年的目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)和周目標(biāo)。先確定長(zhǎng)期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)要包含截止時(shí)間、財(cái)務(wù)指數(shù)（收入與利潤(rùn)）、業(yè)務(wù)指數(shù)（分店數(shù)與客戶數(shù)等），為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，我們分拆出階段性目標(biāo)（3年、每年、季度、每月和每周）。
我們?cè)诤蛦T工傳達(dá)季度目標(biāo)時(shí)需要解釋清楚，為何要這么設(shè)計(jì)目標(biāo)，它背后的大目標(biāo)是什么？以及設(shè)置這個(gè)目標(biāo)的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)需要告訴員工目標(biāo)是什么、讓他自己重復(fù)一遍、讓他告訴你自己何時(shí)并如何完成這個(gè)目標(biāo)、這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到什么問(wèn)題、如何解決問(wèn)題、解決不了怎么辦、何種情況下要向你反饋問(wèn)題和請(qǐng)求幫助。
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