近幾年，隨著全民健身意識(shí)的加強(qiáng)，健身行業(yè)可謂是紅火，小區(qū)周圍的健身房遍地開(kāi)花。時(shí)間不長(zhǎng)，不少健身房陷入經(jīng)營(yíng)困境，有的只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。健身房中只有兩成是盈利的，其余的大部分只能苦苦支撐。 
［現(xiàn)象］ 多家健身房俱樂(lè)部相繼關(guān)閉轉(zhuǎn)讓

許多健身房俱樂(lè)部因過(guò)年停業(yè)引發(fā)會(huì)員不滿，更有傳言稱健身房要關(guān)門，引起了會(huì)員們的恐慌。一個(gè)再普通不過(guò)的過(guò)年停業(yè)便引發(fā)種種傳言，或許只是健身房所面臨困境的一個(gè)縮影。某健身房轉(zhuǎn)讓；“某健身會(huì)所”關(guān)門大吉，更有傳言稱老板“跑路”；某健身游泳館也轉(zhuǎn)手他人。這些健身房的關(guān)門或轉(zhuǎn)讓，也使得其他健身場(chǎng)所的會(huì)員們產(chǎn)生了警惕，無(wú)怪乎一個(gè)過(guò)年暫時(shí)停業(yè)也會(huì)引起會(huì)員們強(qiáng)烈反響。一位受訪的健身房業(yè)內(nèi)人士，他已經(jīng)輾轉(zhuǎn)做過(guò)五六個(gè)健身房了，這些健身房大多是突然要關(guān)門或者轉(zhuǎn)讓，他們這些員工得不到保障承諾只得另謀出路。曾經(jīng)被譽(yù)為“健康朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的健身房似乎一下子進(jìn)入了寒冬。

［困境1］ 成本高昂，陷入不停砸錢怪圈

現(xiàn)在的健身房運(yùn)營(yíng)成本太高了，市場(chǎng)的風(fēng)氣又不好，能賺錢的健身房沒(méi)有幾個(gè)，所以很難辦。健身行業(yè)的現(xiàn)狀，有些無(wú)奈。近幾年來(lái)，成本不斷攀升，租金一漲再漲，讓不少健身房的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

健身房的運(yùn)營(yíng)成本主要包括場(chǎng)館租金、場(chǎng)館裝修費(fèi)用、健身房器材購(gòu)買費(fèi)用，以及員工工資等幾大方面，其中租金與員工工資占了很大比重。一般來(lái)說(shuō)，比較主流的健身房月租金大概在3萬(wàn)-5萬(wàn)元之間，黃金地段的或許更貴，優(yōu)秀教練員的工資也不低，再加上場(chǎng)館的每日運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，每月成本至少需要10萬(wàn)元。這按照目前每個(gè)城市的消費(fèi)水平，需要吸收近50個(gè)會(huì)員才有盈利。”

經(jīng)營(yíng)者是否盈利，不能看第一年的收入，這是一種預(yù)收費(fèi)占大頭的行業(yè)，第一年的收入可能包括后面幾年的收入，而且健身行業(yè)需要大筆后續(xù)資金，所以很少有堅(jiān)持十多年的經(jīng)營(yíng)者。確有不少經(jīng)營(yíng)者在陷入不停砸錢的怪圈后，選擇了及時(shí)抽身，選擇關(guān)掉店鋪或者轉(zhuǎn)手賣給其他經(jīng)營(yíng)者。

［困境2］ 市場(chǎng)飽和，一條路上開(kāi)了六七家

現(xiàn)在的健身行業(yè)門檻非常低，店面的規(guī)模、環(huán)境等方面缺乏嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只要有資金，投個(gè)幾百萬(wàn)就能辦健身房。早期的經(jīng)營(yíng)者都賺到了錢，這讓不少人認(rèn)為健身行業(yè)有利可圖，所以涌入了不少熱錢。雖然每年全國(guó)大大小小的健身房也關(guān)了不少，但是投資者的熱情依然很高，每年新增的健身房不計(jì)其數(shù)，市場(chǎng)飽和度也越來(lái)越高。

飽和度到底有多高？在地段較好的區(qū)域，健身會(huì)所林立的現(xiàn)象很常見(jiàn)。然而，與健身房的擴(kuò)張速度不相符的是，新增會(huì)員人數(shù)并未達(dá)到相應(yīng)幅度，甚至有回落現(xiàn)象——一部分市民在會(huì)員卡到期后，更愿意加入民間健身團(tuán)體。戶外健身群體的增大，且發(fā)展勢(shì)頭也很猛，所以有不少市民轉(zhuǎn)投了民間團(tuán)體，既省錢又健身。一位業(yè)內(nèi)人士表示，僧多粥少，讓健身房會(huì)員成為稀缺資源，造成了健身房營(yíng)業(yè)額的下降，盈利更是難上加難。

［困境3］ 大打價(jià)格戰(zhàn)，服務(wù)難保障

在當(dāng)前的健身行業(yè)，出售會(huì)員卡成為各大健身房主要的收入來(lái)源，它們通過(guò)預(yù)收費(fèi)的形式回籠資金，也綁定一部分顧客。而為了搶奪有限的會(huì)員資源，價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈。

現(xiàn)在的市場(chǎng)都被搞亂了，正常情況下，一張年卡的費(fèi)用應(yīng)該在2000-3000元之間，但是幾番價(jià)格戰(zhàn)之后，這個(gè)價(jià)格妥協(xié)到1000多元，不妥協(xié)就沒(méi)顧客。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了盡最大可能吸收新會(huì)員，不少健身房的年卡價(jià)格一降再降，你敢1500元一年，他就敢1200元一年，這也導(dǎo)致健身會(huì)所的年卡價(jià)格一低再低。三年卡，五年卡，終身卡？等等也加速健身房難維持。你肯定想不到，竟然有些健身房還在出售1500元的三年卡，這壓根是破壞市場(chǎng)的行為。消費(fèi)者對(duì)低價(jià)形成了慣性，再提升價(jià)格就比較困難，即使現(xiàn)在的價(jià)格正常也覺(jué)得偏高，而價(jià)格低了正常的健身房根本無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。一些小規(guī)模的健身房投資小，成本低，為了圈錢可以這么做，但對(duì)于大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者而言，這是不公平的。

價(jià)格一降再降，服務(wù)質(zhì)量自然難以保證。許多健身房每到晚上就人滿為患，常常沒(méi)有器材可以使用，甚至有個(gè)別健身房為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，出現(xiàn)了教練不足、熱水定時(shí)供應(yīng)等問(wèn)題，這最終導(dǎo)致不少會(huì)員在約滿后紛紛放棄續(xù)費(fèi)。

另外，個(gè)別所謂的管理公司也在其中渾水摸魚(yú)，擾亂了健身行業(yè)市場(chǎng)，本來(lái)投資者作為一個(gè)正常的服務(wù)性企業(yè)變成了管理公司圈錢跑路的跳板，致使會(huì)員失去對(duì)健身房的信任，所謂的管理公司早拿錢走人了，爛攤子必然還是投資人收拾。