合伙開健身房要注意什么
身邊合伙開健身房的朋友很多，有的關(guān)系融洽，有的不歡而散。有的經(jīng)營的好，有的經(jīng)營慘淡。
在這里給大家一些建議，都是這么多年的經(jīng)驗和感觸，希望能給大家一些啟迪與幫助。
1 創(chuàng)業(yè)時一定要制定并簽署合伙協(xié)議。對出資比例，個人職責(zé)及效益分配方案都要明確。
2 效益分配方案不但包括正效益（盈利）也包括負(fù)效益（虧損）。所以說，掙了大家分錢，但同樣，虧了，大家也要按股份多少往里添錢。
3 效益分配可以是月，季，年等，沒有固定周期。周期短可以緩解小股東壓力，分配周期長甚至不分配（全部用做公司再發(fā)展）對企業(yè)發(fā)展有好處。
4 股東在公司任職即按勞取酬，不任職的股東只有分紅權(quán)及重大決策表決權(quán)。
5 合資健身房一定要做到賬務(wù)明晰。合伙人翻臉都是由于經(jīng)濟糾紛而非發(fā)展理念不和。
6 賺錢時還好說，大家都是哥倆好。一旦虧損，很多合伙人立刻會猜忌對方，覺得對方用了小手段，或股東覺得管理者決策失誤。所以，一定要賬目清楚，進出帳都有據(jù)可查。最重要的，對合伙人的信賴。
7 用人要唯才是用。不要搶著換自家人，北京有家鐵館，幾家連鎖，就以大肆任用自己親屬聞名。管理水平上不去，對企業(yè)發(fā)展有致命威脅。
8 互相尊重。因為你們可能是一生的事業(yè)伙伴。就像卡特和喬布斯，比爾蓋茨和保羅艾倫。他們最初都不知道自己能走多遠，但有伙伴扶持，他們才有了今天。
9 自由平等。并不是投資多的大老板就有絕對的話語權(quán)。因為企業(yè)是倆個人或多個人的。群策群力，才能真正的同舟共濟。不然大家離心離德，沒法擰成一股繩，企業(yè)終會分崩離析。
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